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72小时是几天,72小时是几天几夜 总监和经理哪个大

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总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

  是(shì)总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

  总(z72小时是几天,72小时是几天几夜ǒng)经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事(shì)会(huì)负(fù)责,行使下列(liè)职权

  (一)主持公司的生产经营(yíng)管理(lǐ)工作,组织(zhī)实(shí)施董事(shì)会决议;

  (二)组织实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和(hé)投资方(fāng)案(àn);

  (三(sān))拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)内部管(guǎn)理(lǐ)机构(gòu)设置方(fāng)案;

  (四)拟订公司(sī)的基(jī)本管(guǎn)理制度;

  (五(wǔ))制定公司的(de)具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容(róng)

  修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程;

  策划推进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调整;

  建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn);

  制定公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

  总经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

  而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中,总经理所扮演的角色,通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人。

  总(zǒng)监通常是某(mǒu72小时是几天,72小时是几天几夜)一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员,例如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

  也是企业的高级管理人员(yuán)。

  总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大?

  总经理(lǐ)比总监(jiān)的(de)职务大。

  总监和总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别(bié):

  1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

  而若(ruò)是(shì)在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业),总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色,通常是旗下某个(gè)事(shì)业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

  2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的第一监管人(rén),如项目工程(chéng)总监,财务总(zǒng)监,人力资源总监等,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员。

  总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之(zhī)间。

  3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和(hé)处理业务;组织(zhī)经(jīng)营管理班(bān)子(zi),提出任免副(fù)总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师(shī)、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员的人选,并报(bào)董事会批准;

  定期向董事会报告业务情况,向董事会提交(jiāo)年度(dù)报告(gào)及各(gè)种报(bào)表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

  4、总监的主要职(zhí)责是修订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流(liú)程;策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整;建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善;制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施(shī);

  制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展计划,推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成;制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务(wù)计划,协(xié)调各(gè)部门的工作,建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍;完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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