部门(mén)经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个(gè)公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负(fù)责公司(sī)（或(huò)集(jí)团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

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　　部门(mén)总监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优化得物上的东西是正品吗，得物上的东西是新的还是二手完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总(z得物上的东西是正品吗，得物上的东西是新的还是二手ǒng)监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务的(de)负责人,由(yóu)董事(shì)会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责(zé),可(kě)由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非(fēi)股东的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有重(zhòng)要(yào)影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的(de)岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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