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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度(dù)经营计划和(hé)投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和(hé)总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属事业单(dān)位或(huò)分(fēn)支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色作法与做法的区别，作法与做法的区别是什么，通常是旗下某个事(shì)业体或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的(de)经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对外(wài)签(作法与做法的区别，作法与做法的区别是什么qiān)订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师及部门(mén)经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经(jīng)营计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体作法与做法的区别，作法与做法的区别是什么系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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