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总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组(zǔ)织(zhī)实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经营计(jì)划和投资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　选墓地的最好方位是什么，墓地的哪个方位的最好　建立(lì)规(guī)范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职(zhí)务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处(c选墓地的最好方位是什么，墓地的哪个方位的最好hù)理业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子(zi)，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门(mén)经理等(děng)高级职(zhí)员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业(yè)务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度(dù)报告及(jí)各(gè)种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完善(shàn)；制定(dìng)公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推动并确(què)保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

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