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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度经(jīng)营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)人(rén)员，例(lì)如(rú)项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资(zī)源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理马美如简介(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总(zǒng)经理与部门(mén)经(jīng)理之间的职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师(shī)、总工(gōng)程师(shī)及(jí)部门(mén)经理等高级职员的人(rén)选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告业(yè)务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完(wán)善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确(què)保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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