部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是1tbsp等于多少克细砂糖，1.5g盐大概有多少一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要从具体工作上(shàng)区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工作上(shàng)的(de)可以区(qū)分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发1tbsp等于多少克细砂糖，1.5g盐大概有多少展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位(wèi)级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务(wù)的负责人(rén),由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董事会(huì)负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股(gǔ)东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承(chéng)担(dān)对公司(sī)具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监(jiān)管扒老人,在(zài)企业中也是高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

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