雪豹(bào)财(cái)经社(shè)独家获悉(xī)，充当(dāng)各业务技术中台的阿(ā)里CTO线近日(rì)完成了组(zǔ)织架构的调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中台等核心团队并入CDC（国(guó)内数字商业板块(kuài)，包含天(tiān)猫(māo)、淘(táo)宝等(děng)），其(qí)余团(tuán)队少数并入各子(zi)公司，大部(bù)分团队被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术属于(yú)阿里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供(gōng)专业技(jì)术服务(wù)的全资子公(gōng)司。

　　知情人士称嘉峪关诗句最出名的句子，嘉峪关诗句名句赞美，原阿(ā)里CTO吴泽明（花(huā)名范禹）将出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇（花(huā)名逍遥子）汇报(bào)。随着这(zhè)次调整，集团(tuán)CTO这(zhè)个(gè)岗位也成为(wèi)历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也(yě)将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内(nèi)部员(yuán)工评价(jià)称，这意味着阿里的(de)技术大中台将(jiāng)彻(chè)底成(chéng)为(wèi)历史(shǐ)，取而代之(zhī)的是进(jìn)入(rù)具体业务，变成(chéng)专属的小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平(píng)台技术事业(yè)群，是(shì)独立于具体业(yè)务的技术研发团(tuán)队，充当阿(ā)里的(de)技术中台，主要为淘系(xì)电商(shāng)提供技术服(fú)务。阿(ā)里校(xiào)园(yuán)招聘(pìn)官网对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规模(mó)的电商平台技术底座。”此次架构调整(zhěng)中，最(zuì)为(wèi)核心的业务中台和供应(yīng)链中台被并入大淘系(xì)，是意料(liào)之中(zhōng)。

　　按照张勇的说法(fǎ)，阿(ā)里拆分的初(chū)衷是让(ràng)组织变(biàn)敏捷。他在此前的一封(fēng)全员(yuán)信中表示(shì)：“中后台能(néng)力将有序进入(rù)到(dào)相关(guān)业务(wù)集(jí)团和(hé)公(gōng)司，为前台业务(wù)发展继(jì)续发挥重(zhòng)要价值。多个业务集团(tuán)和(hé)公(gōng)司(sī)所必(bì)需的共享中后台服(fú)务，将通过专业服(fú)务公司(sī)的模式(shì)提(tí)供(gōng)。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务公司(sī)”之一(yī)。据企查查(chá)，爱(ài)橙技术是阿里巴巴的全资(zī)子公(gōng)司，法人是(shì)阿里(lǐ)前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士将(jiāng)这家(jiā)公司视为“阿里内包(bāo)”，员(yuán)工与(yǔ)爱橙签约，实际(jì)工(gōng)作是服务于阿里各业务(wù)。爱橙员(yuán)工有正式工号和花(huā)名(míng)，但(dàn)没有登(dēng)录阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限。嘉峪关诗句最出名的句子，嘉峪关诗句名句赞美

　　类(lèi)似爱橙这样的“专(zhuān)业服务公司”，阿里还(hái)有(yǒu)不(bù)少，但目前已有整(zhěng)合的趋势。阿(ā)里(lǐ)全资(zī)子公(gōng)司乌(wū)鸫科技(jì)也是一些员(yuán)工眼中的“内(nèi)包(bāo)”公司，法人陈琴（花(huā)名霜波(bō)）是阿里本地生(shēng)活技术(shù)中台的负(fù)责(zé)人(rén)。多(duō)名内部员工称，此(cǐ)次调(diào)整后，乌鸫(dōng)科技(jì)的员工所属部门(mén)调整为(wèi)爱橙(chéng)。

　　在不到8年时间里，阿里经历了中(zhōng)台的建设到拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意味着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出“大(dà)中台+小前(qián)台(tái)”，目的(de)是构建一个可复用(yòng)的平台，来支撑前(qián)台多(duō)样化的业务需求，用张(zhāng)勇的话说是“避免(miǎn)重复造(zào)轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚(hòu)的中台本身已成为一种冗余(yú)。张勇曾(céng)在内(nèi)网(wǎng)直言，“中(zhōng)台过于臃肿和僵化，阻碍(ài)了业(yè)务的(de)快速发展和(hé)颠覆(fù)性创新(xīn)。”自此，阿里对组(zǔ)织架(jià)构(gòu)的调(diào)整重心变(biàn)为(wèi)“让组织更敏捷”，中台不断变(biàn)薄，设立(lì)四大(dà)CEO是一个(gè)明确(què)的信号。字节跳动、京(jīng)东等多家互(hù)联网巨头在此前后亦开始(shǐ)削弱中(zhōng)台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆(chāi)分之(zhī)际(jì)，大中(zhōng)台也将和阿里的集体(tǐ)婚礼一(yī)样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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