唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉(xī)，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在(zài)公(gōng)司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押(yā)注出(chū)海决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度(dù)上(shàng)来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局(jú)基本已定、监管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌(mò)生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里(lǐ)待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速积(jī)累(lèi)大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会(huì)计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利(lì)以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还(hái)趴着133亿元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四季(jì)度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公(gōng)司营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情(qíng)感，整个(gè)公司(sī)都非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人(rén)平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的(de)刺(cì)激还不足(zú)以给陌陌(mò)带(dài)来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的(de)张超对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不可能在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在(zài)同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌(mò)还会(huì)固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不(bù)少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责人。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名(míng)资深(shēn)员工向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的(de)需求随(suí)着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还同步开启了大(dà)规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力(lì)推(tuī)动(dòng)公司(sī)创新齿(chǐ)轮(lún)转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐(táng)岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一(yī)系列举措，打消了他(tā)的念头(tóu)。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会(huì)上他(tā)都能一(yī)针见血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大方(fāng)向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基本(běn)没有接触过王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这正(zhèng)是创始人(rén)与(yǔ)职业经理人的区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按(àn)部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就(jiù)遭遇不(bù)顺(shùn)。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落(luò)地。然(rán)而，这(zhè)一新作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后孵化了(le)照(zhào)片(piàn)交友软件(jiàn)咔(kā)咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会(huì)寥寥(liáo)。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题(tí)在于(yú)，此前十(shí)年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成功(gōng)，还要打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于(yú)文化差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区(qū)相对老旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并没(méi)有打开海外陌(mò)生人社交市场大(dà)门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化(huà)运营等(děng)多个方面均处于(yú)劣(liè)势，最(zuì)后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌(mò)陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余人的出(chū)海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产品。然而(ér)在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少可(kě)以排(pái)到中(zhōng)东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结护士是事业编制吗 2023年护士还有编制吗构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取他们的合(hé)作(zuò)，如(rú)此一来(lái)产品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团(tuán)曾表示公司采取了降低(dī)分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探探(tàn)海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户(hù)规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源于公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期以来，管理层对于(yú)出海业务并不(bù)重视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时间(jiān)内(n护士是事业编制吗 2023年护士还有编制吗èi)，公司出海产(chǎn)品的优(yōu)先级都(dōu)要低于其(qí)他国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业(yè)务只投了十几万元试水(shuǐ)，看到没(护士是事业编制吗 2023年护士还有编制吗méi)有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有到一个特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的(de)产(chǎn)品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须(xū)加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名）

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