唐(táng)岩(yán)回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前均已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头人均被视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势(shì)让它在成立之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的(de)头把交椅，随(suí)后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户(hù)体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流(liú)依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个(gè)季度(dù)持续(xù)盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司(sī)能做到如此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品(pǐn)自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚(shèn)至(zhì)开始出现(xiàn)下滑，2吃肉的生肖有哪几肖，吃肉的生肖有哪几肖呢022年四季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收已经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地(dì)接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的(de)增长曲(qū)线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质(zhì)性(xìng)改变(biàn)。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力(lì)因健(jiàn)康原(yu吃肉的生肖有哪几肖，吃肉的生肖有哪几肖呢án)因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩(yán)接(jiē)任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京互(hù)联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的(de)代名词。工作(zuò)时(shí)间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就不可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字(zì)节等大(dà)厂(chǎng)，但在同(tóng)量级(jí)企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一(yī)次(cì)性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具(jù)体的业(yè)务(wù)层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负(fù)责人(rén)。类似情况在此(cǐ)前王力(lì)任(rèn)期内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而(ér)下传(chuán)导(dǎo)，员(yuán)工加班明显多(duō)了(le)起来(lái)。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离(lí)开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁(cái)员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还(hái)有他(tā)的(de)妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并(bìng)接(jiē)手行(xíng)政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门(mén)，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在公司(sī)内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉(sù)时(shí)代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一系列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务(wù)的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方(fāng)向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职(zhí)这么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别(bié)。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到(dào)有；而后(hòu)者却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通(tōng)过(guò)自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响任(rèn)何水花。据(jù)点(diǎn)点数(shù)据(jù)统计，上线(xiàn)至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新(xīn)事业部(bù)自(zì)成立(lì)以来，已先(xiān)后孵化(huà)了照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无(wú)一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃(yuè)在公(gōng)众(zhòng)眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基(jī)本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然而(ér)，受(shòu)限于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交市(shì)场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个(gè)方面(miàn)均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避(bì)开了中(zhōng)东地(dì)区的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却存在营收(shōu)结构(gòu)的症结(jié)。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部分(fēn)收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。<吃肉的生肖有哪几肖，吃肉的生肖有哪几肖呢/p>

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示公司(sī)采取了(le)降低分成(chéng)比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户(hù)规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困(kùn)难源于公司(sī)战略(lüè)失误。长期以来，管(guǎn)理层对于(yú)出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优先级都(dōu)要低于其(qí)他国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海外(wài)业务(wù)上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务(wù)只投了十几万(wàn)元(yuán)试(shì)水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还(hái)在强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲(chōng)向社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大(dà)各方资源投入(rù)，在(zài)奋力突破文(wén)化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出(chū)产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝(jué)境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留给其试(shì)错和调(diào)整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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