部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一般是一(yī)个(gè)公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的(de)管理(lǐ)工作，而(ér)经理负(fù)责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策(cè)划推进(国民党任公是指谁，任公指的是什么jìn)及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优(国民党任公是指谁，任公指的是什么yōu)秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2国民党任公是指谁，任公指的是什么、 总(zǒng)监是指承担对公司(sī)具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹侍性的工(gōng)作事(shì)务的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

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