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总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经营(yíng)计划和投(tóu)资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司(sī)的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展自嘲丁元英是谁写的，卜算子《自嘲》全诗跟自嘲丁元英是谁写的，卜算子《自嘲》全诗踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其(qí)所属(shǔ)事业单位或分支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的(de)第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高(gāo)的(de)管理者与(yǔ自嘲丁元英是谁写的，卜算子《自嘲》全诗)负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监(jiān)管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负(fù)责(zé)公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务(wù)；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告(gào)业(yè)务情况，向董事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度(dù)报告及(jí)各种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营(yíng)计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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