上一休一是什么意(yì)思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小时(shí)好是上(shàng)一休一或做一休(xiū)一意思是工作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作时(shí)数限(xiàn)制的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和职责范(fàn)围不受固(gù)定(dìng)工作时间限制的(de)劳动者(zhě)的(de)。

　　正常工作时(shí)间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法定工(gōng)作时间内所(suǒ)确(què)定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每(měi)日工作时(shí)间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不(bù)超过(guò)四十四(sì)小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情(qíng)况下(xià)普(pǔ)遍适用的，按(àn)照(zhào)正常作息(xī)办(bàn)法安排的工作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作40小时，每周至少一天休(x五的大写是什么iū)息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过(guò)8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不(bù)超过(guò)40小时的工时制度(dù)。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳(láo)动法》第三十(shí)六条规定(dìng)的工(gōng)时(shí)制度合理确定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实(shí)行(xíng)八小时工作制度(dù)，即劳动者(zhě)每天工作时(shí)间不得超过八小时，每周工(gōng)作时(shí)间不得超(chāo)过(guò)四(sì)十四小时，这是标(biāo)准工时(shí)。

　　但是加班也(yě)不是(shì)无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低(dī)于工资的(de)百分之一(yī)百五十的工资标(biāo)准支(zhī)付(fù)报(bào)酬。

　　不五的大写是什么然员(yuán)工可(kě)以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门(mén)的批准(zhǔn)，可以实行不同的工(gōng)作和休(xiū)息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时(shí)间给予调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一就(jiù)是两(liǎng)一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的(de)意思是上(shàng)一天班休(xiū)一(yī)天班，也就(jiù)是(shì)说(shuō)上(shàng)24小(xiǎo)时歇(xiē)24小(xiǎo)时的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单(dān)来(lái)说就是所(suǒ)从事(shì)的这个工作，是上一天(tiān)一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工(gōng)作时间(jiān)比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经(jīng)营战略

　　全(quán)球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市(shì)场环境(jìng)和制(zhì)度(dù)环(huán)境快速变化(huà)的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管(guǎn)理者必须(xū)考(kǎo)虑这(zhè)几个问题，客(kè)源(yuán)市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策(cè)对我是否有利，替(tì)代型和(hé)互补型的厂商的(de)发展战略和市(shì)场策略是什么(me)。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上述问题的思考和(hé)解答(dá)将导致中国酒店(diàn)管(guǎn)理的重心从策略到战略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面的管理行(xíng)为(wèi)正在成为常识(shí)和常规(guī)，战略层面的管理行为(wèi)则成为企(qǐ)业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业也(yě)可能有一时(shí)的红火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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