上(shàng)一休(xiū)一是什么(me)意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上一休一(yī)或做一休一意思是工作一天，休(xiū)息一天，再工(gōng)作(zuò)一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一(yī)休一属于不定时(shí)工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数(shù)限(xiàn)制的工(gōng河北保定技校排名，保定技校前十名)时河北保定技校排名，保定技校前十名制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质和职(zhí)责范(fàn)围不受固(gù)定工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指用人(rén)单位(wèi)在法定工作时间内所确定的工(gōng)作时(shí)间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规定，每(měi)日工作时间不超过八(bā)小时、平均每周工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过四十四小时的工时(shí)。

标准工(gōng)作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律(lǜ)规定(dìng)的在(zài)一(yī)般(bān)情(qíng)况下普遍适用的，按照正常作息办法安(ān)排的(de)工作日和工作周的(de)工时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动(dòng)者每日(rì)工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少(shǎo)一(yī)天休(xiū)息日。

我(wǒ)国的法定工作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的(de)劳动(dòng)者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的(de)工时制度合(hé)理(lǐ)确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时(shí)长超过八小时是否违(wéi)反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的相关规定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每(měi)天工作时间不得超过八小时，每(měi)周工(gōng)作时间不得超(chāo)过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不是无限(xiàn)制的延(yán)长工作(zuò)时间，用(yòng)工单(dān)位(wèi)要根据劳动者的(de)身体(tǐ)状(zhuàng)况适(shì)当延长(zhǎng)一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是不低(dī)于工资的百分(fēn)之一百五十(shí)的(de)工资(zī)标准(zhǔn)支付报酬。

　　不(bù)然(rán)员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符(fú)合(hé)条(tiáo)件(jiàn)的单(dān)位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门(mén)的批准，可以实行不同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时(shí)是可(kě)以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个(gè)人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的意思是上一(yī)天班(bān)休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天(tiān)一(yī)晚上，然(rán)后休息一天一(yī)晚上，如此(cǐ)交替(tì)进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工(gōng)作时(shí)间(jiān)比较长，同样休(xiū)息的(de)时间也比较(jiào)长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环(huán)境和(hé)制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的(de)管理者必须考虑这几个问题，客源市场的消费模式是(shì)否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策(cè)对我是(shì)否(fǒu)有利，替(tì)代型和(hé)互(hù)补(bǔ)型的厂商的(de)发展战略和市(shì)场策(cè)略是什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可(kě)能有(yǒu)一时的(de)红火，但是不能保证其长期稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资源、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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